Las derivadas del Modelo de Gestión Integral de Proyectos corresponden a todos los procesos que un cliente pueda requerir  sin la necesidad de contar con todo el modelo de gestión integral.

Las derivadas del Modelo de Gestión Integral de Proyectos permiten desarrollar servicios específicos en las distintas  etapas del ciclo de vida de un proyecto, dada su versatilidad, estas derivadas se integran a estos ciclos de vida de nuestros  mandantes contribuyendo a mejorar el control integral.

Ejemplo de estos servicios corresponden a los existentes hoy con nuestro mandante, la Gerencia de Ingeniería Integrada de  Escondida BHP que corresponden a:

▪Servicio de Asesoramiento Senior, asesorando más de 35 proyectos CAPEX.

▪Servicio de Control Integral de Proyectos (PMO), creando valor en este proceso para nuestros clientes.

▪Servicio de Apoyo de Ingenieros Especialistas para procesos internos del Ciclo de Vida de Proyectos. (Ejemplo:  Ingenieros Especialistas en Gestiones de Cambio (MoC), ITO, Estimaciones de CAPEX,Procesos de Capacitación y  Gestión de Riesgos u otros procesos de Estudio o Ejecución)

▪Servicio de Control Documental, desarrollando procedimientos específicos de Control Document.

▪Servicio de Reporting de Portafolio de Proyectos, r.ealizando gestión sobre todo el Portafolio, Forecast, Control de  Plazo y Costo.

A continuación, se muestra el Esquema del Modelo de Gestión Integral de Proyectos.

Cómo INTERMINING hemos creado un Modelo de Gestión Integral de Proyectos, el cual se implementa en las  organizaciones para cumplir los objetivos y asegurar el éxito de un proyecto.

Este modelo está compuesto por procesos tanto técnicos como de gestión, agrupados en las diferentes etapas del ciclo  de vida de un proyecto. Éstos han sido levantados y generados a partir del éxito y fracasos del desarrollo de proyectos.

Dependiendo de cada organización y sus objetivos, este se convierte en un modelo personalizado para cada cliente.